アフターコロナを制する
『グローバル戦略投資（M&A）』のあり方
～「既存事業強化型」から「軌道変更型」へのシフト～

歴史をみれば感染症や経済恐慌の後に、新しい産業が立ち上がっていることがわかります。
つまり現在は転換点です。
デジタル・エコノミーとマテリアル・エコノミーの未来はどのようなものでしょうか。
明かな未来としての人口動態の変化は、何を教えているのでしょうか。

新しい能力を獲得し、成長軌道に乗せ、企業若返らせる、最も即効的な方法がグローバル戦略投資（M&A）です。

M&Aが身近なものになったとはいえ、成功事例は多くありません。
本オンラインセミナーでは、グローバル戦略投資の現場で、実際に起きている課題に向き合い、適切な判断と行動ができるよう、戦略や投資の考え方、リスクと戦略レイヤー、PMIの活動領域などの、基本的なフレームワークについてわかりやすく解説します。

グローバル戦略投資活動では、様々な外部専門家を雇用しますが、彼らの能力を引き出すために、経営の目線（上位のレイヤー）から経営資源や活動を再配置しなければなりません。

経営は多段階のレイヤーにわたる相互作用であり、ツリー状に分析してもそのダイナミックな本質を理解することはできません。

これらの高いハードルを越えるため、テクニカルな手法のみならず、実践で必須となる日本人としての自らの思考や行動特性、異文化への理解についても触れます。

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