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【グローバル戦略投資を考える】
クレオパトラの経営計画から学ぶ
～ダイナミックな企業変革と戦略投資のためのレッスン～

妖艶な魅力で国を動かした、との定説イメージが先行するクレオパトラ。 そのクレオパトラを、ファミリービジネス(エジプト国統治業)オーナー家に 生まれた経営者として捉え、彼女が打ち立てたビジョンと戦略を考察します。

後継者として英才教育を受け、債務超過の借金を踏み倒した父親の後を 継いで社長の座に就いた（18歳～39歳)彼女は、内紛と外敵で崩壊寸前だった 家業存続と復興のために、その優れた知性を発揮し、絶体絶命の危機を何度も 乗り越え、見事な経営手腕を見せたといわれています。

多くの日本企業が、企業変革や成長事業への策を迫られる中、多大な工数を 投入する前に、目的を考え、戦略ストーリーをどうスケッチして実行計画に落とし、 実践展開していくのか、原点に立ち返って考え直す機会を提供します。

OUTLINE

日時:

2021年4月27日（火）15:30～17:00

方法:

オンライン（Zoom）にて講演動画を配信いたします。

対象:
  • 企業変革に関わる方、関心のある方
  • 経営企画に関わる方、関心のある方
  • プロジェクト運営に関わる方
  • 新規事業や戦略投資ご担当の方
定員:

50名

費用:

3,300円（税込）

:

※動画視聴方法は、お申し込みいただいた方へのみご案内させていただきます。

PROGRAM

1

コア事業に最適の経営システムは成長事業に最適ではない

  • 合理的にしくじる
  • 収益性か成長性か、それが問題だ
2

ケーススタディ：クレオパトラのダイナミック・ケイパビリティ

  • 凋落のアレキサンドリア(ファロスの灯台と図書館の栄光)
  • 債務超過からの出発、弟との結婚、ライバルを殺す
  • ビジョンとパートナーシップ戦略：カエサルとアントニウスとオクタウィアヌス
  • 同族企業の強みは一般企業の参考になるか
3

なぜ日本企業は当たらない中期経営計画を作るのか？

  • 中計は企業変革の役に立つのか、それとも形骸化したお荷物なのか？
  • 米国企業が中計発表の代わりにやっていること
  • 中計と統合報告書と経営指標：株主総利回り(TSR)の誤謬
4

シンプルな戦略投資のレッスン

  • 戦略投資ガイドラインは3点セット
  • 予測を当てるのではなく未来を作る
 

Q&A・まとめ

チャット等に寄せられた質問に回答いたします。

講師PROFILE


渋野　雅告
代表取締役, クロスパシフィック・インテリジェンス

【略歴】
岡山市生まれ。事業会社で約20年にわたって戦略投資にかかわり、M&A、PMI、米国事業再生、日米での新規事業開発、グローバル戦略マネジメントなどを担当。元リコー理事、リコーアメリカズホールディングス社長。
2018年2月、株式会社クロスパシフィック・インテリジェンスを日米4名で共同創業、代表取締役に就任。日本の事業会社に「Best-suited Growth」を届ける。
北米市場のグリーンフィールド調査、クロスボーダーM&AとPMIコンサルなどがメイン。
2019年10月に米国事務所を法人化（Cross Pacific Intelligence, Inc.）

参加方法

:
本イベントはZoom(無料アプリ)にて開催いたします。
視聴に関するご案内は、当日開始前までに申込時のメールアドレス宛てにお送りします。
:
＜参加に必要なもの＞
  • パソコン、スマートフォンまたはタブレットと、インターネット環境


    • 主催・問い合わせ先

    主　催:
    一般社団法人日本能率協会
    担　当:
    森宮・久壽米木
    連絡先:
    Eメール : jma-garage@jma.or.jp
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