【#20：２類型ある企業成長の取り組み】～技術者こそ経営者を目指せ！～　イノベーションリーダーが知っておきたい30のチャート

日本能率協会の上席アドバイザーエグゼクティブフェローの五十嵐氏による本連載コラム。
今回のコラムでは、企業が持続的成長フェーズから飛躍的成長フェーズへステージアップするための、非連続成長の手段をご紹介します。

企業の成長には、持続的（連続的）成長と非連続成長の2類型があります。

Chart20：２類型ある企業成長の取り組み

持続的な成長とは

既存事業の継続的、安定的な成長を指すのが、「持続的な成長」です。
企業は、まず持続的成長を図る戦略をつくり、その実現に向けて事業を推進することが求められます。

そして、持続的成長が確実に実現している状況を確認した後に、この次に説明する、イノベーションや事業ポートフォリオの変革等を伴う「非連続成長」の戦略実現を目指します。

非連続成長とは

現在保持する事業を、従来の成功体験に基づいた延長線上の事業継続ではなく、事業のかたちやドメインを変えていくのが、非連続成長です。
自らの資源だけによる取り組み（自前主義）を排除する必要があるという前提のもと、現在、多くの企業が
・M&A(事業買収、出資を伴う事業提携、事業売却）を介して新規事業に参入する
・新興市場に参入する足場をつくる
・事業の構造転換、改革を成し遂げる
などに取り組み、事業の成長を計っています。

M&A（事業買収や出資を伴う事業提携）による非連続成長には、大きな企業成長の効果が期待できる一方で、高いリスクをも抱えています。
買収や出資を伴う事業提携に際しては、そのリスクを認識し、その低減策、回避策を十分に事前検討することが必要で、リスクを認識せずM&Aによる非連続成長に取り組むことは避けるべきでしょう。

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五十嵐弘司
１９８０年に味の素(株)入社、バイオ精製工程のプロセス開発に従事。１９９８年からアメリカ味の素(株)アイオワ工場長、技術開発センター長を経て上席副社長。２００９年、味の素(株)執行役員経営企画部長、その後、取締役常務執行役員、取締役専務執行役員に就任。
中期経営計画の策定、M&Aの実務実行など、味の素(株)で経営の中枢を担う。また、技術統括・情報統括として、イノベーションの実現、グローバル展開、ICT活用やデジタル化を推進した。
現在、一般社団法人日本能率協会上席アドバイザーエクゼクティブフェロー、公益社団法人企業情報化協会上席顧問エクゼクティブアドバイザー等を歴任し、日本産業界の再成長にむけ取組み中。
「競争優位を実現する成長戦略と経営基盤」ほか、企業経営に関わる多数の講演実績がある。著書「技術者よ、経営トップを目指せ！」（２０１９年１１月、日経BP）を出版。